田径跑道公司-跑道公司-奥伯特环氧树脂厂家

(5)严格按照施工进度，控制劳动力、材料、周转材料和机械设备的动态管理，---时间不落后。每天组织项目部各类工作的主管召开会议，解决当前施工中的实际问题，平衡各种关系。项目经理应对资金、材料、周转材料、机械、施工人员进行的计划安排，对现场、安全、进度、现场文明施工进行施工管理安排，使整个施工有序进行。甲方、乙方和监理单位每周召开一次工作协调会，解决乙方不能解决的问题，理顺生产与施工的关系，---施工任务顺利完成，不影响生产。4.2材料和周转材料安排措施工程材料是工程实体的物质基础。在实施过程中，只有---材料的供应，才能---工程的顺利实施，否则会影响工程进度，延误工期。因此，我们必须做好施工预算和材料准备。提前订购特殊材料、半成品和成品。制定并实施材料检验制度和储存制度。我们采取以下措施---工期的完成。(1)在项目施工前，安排人员落实各种所需材料和半成品材料计划，由公司材料部门和现场采购人员负责材料和半成品材料的进场。对于钢材、水泥、砖等大型材料，应选择相对稳定的大型产品(并完成相应的检验程序)。⑵现场管理人员应根据施工进度计划的要求，提前制定材料和周转材料的进场计划，以便有计划、有秩序地供应现场材料和周转材料。(3)制定详细的材料进场计划，准备足够的材料，水泥、砂、石等储存量应不少于5天的施工需求，以满足施工进度的需要。